Как контролировать юристов

Сам себе юрист: когда пора бежать к профессионалам

Российский юридический рынок непрозраченнад вопросом о его объёме бьются уже не первый год, и до сих пор получается оценить его лишь приблизительно и по косвенным признакам. Стоимость услуг юристов, как правило, тоже остается за кадром, но все понимают, что юридическая поддержка обходится бизнесу достаточно дорого. Как сэкономить на юристах, но при этом не потерять в качестве услуг, а в каких случаях экономить и вовсе не стоит?

В отличие от компаний за рубежом, где узнать, во сколько обойдется час работы партнёра, можно просто заглянув на сайт компании, российские фирмы не торопятся публиковать свои расценки: узнать и сравнить их если и удавалось, то полулегальными методами. Однако оспаривать сам факт того, что юрист – удовольствие не из дешевых, вряд ли придет кому-то в голову. Что делать предпринимателям, чтобы тратить на юристов меньше и когда этого делать не стоит? «Право.ru» собрало советы профессионалов.

Ранжируйте риски по их последствиям

Исходя из своего опыта и общения с коллегами по бизнесу, предприниматель хорошо, чаще всего лучше юриста, знает коммерческие риски, связанные непосредственно с его сферой бизнеса.

Распределите эти риски по последствиям их реализации исходя из масштаба вашего бизнеса: от наиболее существенных к незначительным.

«Опишите эти риски, и лишь в отношении наиболее серьезных получите одну или несколько разовых консультаций юриста о том, какие юридические механизмы существуют для их устранения, снижения вероятности их наступления или уменьшения негативных последствий их реализации. Например, если критичным для вашего бизнеса является утрата права аренды на конкретное помещение, проконсультируйтесь с юристом о том, в каких случаях и в каком порядке ваш арендодатель может расторгнуть договор в одностороннем порядке – не полагайтесь на то, что вы внимательного прочли договор аренды», – говорит руководитель проектов компании «Хренов и партнеры» Андрей Иванов.

Изучите рынок сами – или воспользуйтесь помощью друга

Проблема российского рынка – клиенты, которые не разбираются в рынке юруслуг. Тех, кто не отличает одну фирму от другой, в последнее время стало меньше, но их всё ещё много. И на их неосведомленности могут сыграть недобросовестные участники оборота, которые продадут компании услугу сомнительного качества по высокой цене. «Продвинутый» клиент однозначно знает, кто есть кто на рынке, замечает Сергей Савельев, партнер компании Saveliev, Batanov & Partners: «Он знает, что не стоит стрелять по воробьям из пушки, то есть нанимать на относительно простую услугу overqualified (с квалификацией выше, чем требуется для решения вопроса – ред.) юристов, и, наоборот, не станет нанимать терапевта на сверхсложную задачу, где требуется квалификация уникального нейрохирурга». При этом и добросовестный консультант должен своему клиенту указать на несоответствие задачи его квалификации.

«Я бы рекомендовал не очень искушенным в юридическом рынке заказчикам иметь друзей в очень серьезных юридических фирмах или ещё лучше грамотного инхаус-юриста, который может порекомендовать соответствующих поставленной задаче юристов. Такой друг всегда предложит два-три варианта юридических фирм, которые максимально соответствуют задаче», – советует Сергей Савельев.

Разберитесь в процессах

Если вы хотите сэкономить, стоит тщательно проанализировать, с какими именно юридическими процессами приходится столкнуться, и понять, какие этапы работы можно выполнить самостоятельно, что можно автоматизировать, что стоит доверить небольшим компаниям, а что – самым лучшим консультантам.

«Привлечение внешних консультантов нужно прежде всего по тем задачам, которые либо носят повторяющийся, рутинный характер и которые эффективнее таким образом оптимизировать, либо по вопросам, требующим специальной компетенции. Соответственно, своими силами нужно делать работу, которая специфична для отрасли деятельности компании, для проектов, требующих накопления уникального собственного опыта», – говорит Диас Ассанов, глава юрдепартамента Siemens Russia.

Как контролировать работу юриста?

08 сентября 2016 года

Оговорите условия работы и заключите договор

Прежде всего, Вам необходимо оговорить с ним условия работы и заключить договор, в котором в обязательном порядке должны содержаться:

  1. перечень услуг юриста (с описанием стадий работы),
  2. сроки выполнения услуг,
  3. стоимость и порядок ценообразования,
  4. возможность или невозможность привлечения других юристов с его стороны (к примеру, можно включить условие о том, что в суд ходит только конкретный специалист).

Просите краткие отчеты

Если юрист представляет Ваши интересы в суде, попросите его предоставлять Вам после каждого судебного заседания краткое резюме (в электронной форме — по e-mail) следующего содержания:

  1. краткое изложение событий,
  2. результат судебного заседания (вынесен резолютивный судебный акт, дело отложено, приостановлено, вынесен перерыв и т.п.),
  3. перечень всех поручений суда, данных как Вашей, так и противоположной сторонам,
  4. краткий план дальнейших действий.

Ранее было по корпоративному праву

Если оппонент предоставил в суд документы, то они должны быть в обязательном порядке отсканированы (сфотографированы) Вашим представителем и отправлены Вам. То же самое относится и к судебным документам (определениям и решениям).

Можете прямо сказать юристу, что параллельно планируете держать в курсе дела другого специалиста (к примеру, вашего знакомого), который будет наблюдать за делом. Именно поэтому Вам необходим такого рода отчет.

Такой формат Ваших взаимодействий, во-первых, замотивирует исполнителя более ответственно подходить к своим обязанностям, а во-вторых, позволит Вам быстро ввести в курс дела другого специалиста, если Вы захотите получить дополнительную консультацию, или вовсе сменить юриста.

Просите высылать копии всех новых документов

Представитель готовится к каждому судебному заседанию, и Ваша задача — создавать условия для того, чтобы к Вашему делу он готовился особенно тщательно. Почти к каждому заседанию с Вашей стороны будут требоваться специальные заявления (ходатайства), которые готовятся заранее. Попросите исполнителя высылать все подобные документы Вам на электронную почту для согласования. Вам это даст ощущение контроля происходящего, а ему придаст дополнительной собранности.

Идеально, если Вы будете получать и аудиозаписи

Поставьте для юриста обязательным условием вести аудиозапись каждого заседания. Можно попробовать включить такой пункт в договор, но будьте готовы, что чем более жесткие условия для юриста он будет содержать, тем большую сумму исполнитель затребует в качестве оплаты своего труда.

Сейчас в каждом современном телефоне есть возможность диктофонной записи, которую потом можно прослушать на любом устройстве. Такое прослушивание поможет Вам контролировать ход процесса. Если возникает необходимость привлечения дополнительно иного специалиста или замены юриста, для удобства запись можно расшифровать в текст (в сети эта услуга может стоить от 500 рублей). Найти исполнителя на подобные задачи достаточно легко, просто введите в поисковой системе запросы типа «Перевод аудио в текст фрилансер».

Проверяйте состояние вашего дела на сайте суда

Если Вы хотите обеспечить максимальный контроль за ходом судебного заседания — проверяйте состояние Вашего дела на сайте суда, в котором оно рассматривается (если дело арбитражное, то в системе «Мой Арбитр»). Для этого Вам необходимо знать номер дела. Если номер дела не известен, то нужно знать дату и время судебного заседания — этого будет достаточно.

Наши рекомендации применимы не только в тех случаях, когда Вы участвуете в судебном разбирательстве. Рекомендуем просить делать аудиозаписи всех переговоров, которые будут проводиться, и предоставлять отчеты в письменном виде по всем выполненным действиям. Так Вы дадите понять специалисту, что очень серьезно относитесь к решению Вашего вопроса, и не дадите ему возможности поставить другие дела в больший приоритет.

Стройте Ваши взаимоотношения на прочных основах

Для решения какого вопроса Вы бы ни обращались за юридической помощью, стройте Ваши взаимоотношения на следующих основах:

  1. аудиозаписи всех переговоров и судебных заседаний,
  2. сканирование или фотографирование всех новых документов,
  3. письменные отчеты в краткой форме по результатам всех действий и событий,
  4. план следующих действий.

Обязательно заранее оговорите формы контроля и связи (каким способом Вы получаете отчеты и аудиозаписи, в какое время допустимы телефонные звонки). Тогда сотрудничество будет комфортно не только для Вас, но и для защищающего Ваши интересы специалиста.

Если специалист Вам все же не подошел

Конечно, вероятность того, что Вам придется менять исполнителя в процессе работы, крайне мала, но если все же это понадобится, то лучше всего действовать по следующему алгоритму:

Шаг 1.
Реально оцените необходимость замены юриста (так ли существенны его «недостатки» для Вас, что они перекрывают сложности по передаче дела — а зачастую они очень существенны).

Шаг 2.
Четко определите для себя, что именно Вас не устраивает в специалисте, который ведет дело (к примеру, не пунктуален — а для Вас это критично).

Шаг 3.
Если Вы этого еще не сделали — «сядьте за стол переговоров». Спокойно и аргументированно донесите свою позицию, поясните, что и почему Вас не устраивает. Постарайтесь найти приемлемое для вас обоих решение.

Шаг 4.
Если переговоры ни к чему не привели, то прежде чем заменять юриста, передайте его потенциальному преемнику все имеющиеся у Вас документы и полученные отчеты.

Шаг 5.
Как только новый специалист соглашается взять дело, и, самое главное, ему ясно, что процесс не пострадает, Вы можете объявить о своем решении юристу, с которым прерываете отношения и попросить его сдать дела.

Помните: закон допускает расторжение договора на оказание услуг в одностороннем порядке при условии оплаты проделанной на момент его расторжения работы.

Искать решение самому или доверить работу юристу?

Лучше доверьте работу по корпоративному праву юристу или адвокату. Поверьте, он знает тонкости и нюансы, которые помогут Вам не только сохранить время, но избежать критических ошибок. А найти опытных юристов из любого города России Вы сможете на ЮрПроводнике.

Оставьте описание проблемы и юристы дадут совет и сделают наилучшее предложение

Поиск по опытным юристам и адвокатам недалеко от Вас

Работайте с опытными юристами по фиксированным ценам

Используя наши рекомендации, Вы сможете построить работу с найденным на ЮрПроводнике специалистом наиболее оптимальным для Вас способом, на основе доверия, открытости и профессионализма.

Как контролировать юристов

Жильцов дома волнует несколько вопросов. 10 лет назад умерла соседка, квартиру оставила внучке. Все эти годы она не платит за квартиру (образовался долг), наследство не оформляет, никаких мер принять к ней нельзя. Как раз из-за того, что она не собственница.

— А вы от чьего имени выступаете?
— Я старшая по дому.
— То есть у вас товарищество собственников жилья?
— Нет управляющая компания.
— Тогда вам нужно обратиться в управляющую компанию и подсказать, что у вас есть жилец-должник. Именно управляющая компания заинтересована во взыскании этих средств. Более того, у них есть шанс выселить ее через суд, если она не вносит квартплату более шести месяцев. А у вас оснований для взыскания этих денег с должника нет. Вы всего лишь старшая по дому и не обладаете никакими юридическими полномочиями.
— Но в управляющей компании нам отвечают, что обратятся в суд только после оформления ею наследства.
— К сожалению, обязать наследника оформить право собственности никто не может. Но, скорее всего, в управляющей компании нет достаточно квалифицированных юристов, которые могли бы через суд взыскать с наследника долги по квартплате. Поскольку по закону наследник начинает отвечать за долги покойного со дня принятия наследства, независимо от того, оформил он наследство или нет. Достаточно уже того, что он наследство принял, либо фактически, проживая в квартире, либо написав заявление о принятии наследства нотариусу. Точно так же со дня принятия наследства он несет все обязательства по содержанию этого жилья, в том числе и по квартплате.
— Другой вопрос: до вступления в УК наш дом относился к жилхозу. На капремонт мы в течение 2 лет платили 1,32 руб. за 1 кв. м. Накопилась определенная сумма. Но когда мы выбрали новую управляющую компанию, эти деньги ей переданы не были. Люди стали возмущаться. Но им сказали, что этими долгами были погашены долги по квартплате. В итоге остались копейки. И это не только по нашему дому.
— Вопрос понятен, но не понятно, кто хочет получить эти деньги?
— Дом хочет.
— Нет такого юридического понятия дом. Вы могли бы требовать возврата этих денег, если бы в доме было создано ТСЖ. А в вашем случае взыскивать эти средства с жилхоза должна ваша новая УК, если недостача средств ими обнаружена. При приеме дома управляющей компанией от вашего прежнего жилхоза они должны были подписать акты приема-передачи, передать балансы, средства, документы. И в ходе этой процедуры новая УК должна была позаботиться о том, чтобы ей были переданы все средства, накопленные по статье «На капремонт дома».
— Но никто этого не делает.
— Тогда вам нужно ставить вопрос о смене управляющей компании. А еще лучше создать в доме ТСЖ, а потом заключить договор по обслуживанию дома с любой управляющей компанией. В этом случае УК обязана будет отчитываться о накопленных и потраченных средствах. И уже вы (то есть жильцы) будете диктовать им условия. Проведите собрание, создайте ТСЖ, выберите председателя, например вас, поскольку вы такая активная. Вы будете заниматься тем же, чем занимаетесь сейчас, но при этом у вас будут законные основания и полномочия требовать этого через суд.

Что делать, если вам не удаётся контролировать работу филиалов в других городах

Как спасти ситуацию. Инструкция

Открытие филиалов в других городах — признак успешности бизнеса. Но не всегда наладить их работу удаётся сразу. Нередко филиалы выходят из-под контроля и наживаются на промахах головной компании. Вместе с юристами мы подготовили инструкцию, как решать такие проблемы.

Юрист «Европейской юридической службы»

Оценить обстановку

Понять, почему не получается контролировать работу филиала, можно разными способами. Одно из решений — оценить обстановку своими глазами. Нужно быть ближе к сотрудникам, по возможности пообщаться с каждым, выслушать рабочие проблемы и предложения. Люди должны чувствовать себя частью большой команды, понимать, что каждый из них значим для компании. В конечном итоге каждый сотрудник будет более ответственно подходить к своей работе, зная, что в случае ошибки он может подвести всех.

Генеральный директор ГК «РТЛ Сервис»

Придумать мотивацию

Создайте систему мотивации и бонусов и жёстко пропишите её в трудовых договорах. Сотрудники будут видеть, какие показатели должен выполнить филиал и как это скажется на бонусе. Если филиал выполняет план задач и финансовых показателей, вмешиваться в его работу не стоит, так как это может негативно сказаться на сложившейся рабочей атмосфере.

Директор бизнес-клуба R2

Устроить соревнование

Региональные директора должны знать, что их мнения учтены, с ними ведут диалог. Качество и объём этого диалога — ключевой фактор удержания бизнеса в регионах. В этом смысле отличный инструмент удержания регионов в обойме — организация шутливого соревнования между ними. Есть много кейсов, когда региональные представительства одной компании сравнивают между собой по 10—12 параметрам: степени роста, выручке, удовлетворённости заказчиков, — и награждают победителей эмоционально значимым призом.

Управляющий партнёр «ЮриКом»

Поощрять стукачей

Некоторые специалисты предлагают перенимать практику западных компаний по внедрению внутреннего контроля со стороны рядовых сотрудников. Сотрудник при несогласии с действиями руководителя или выявлении фактов злоупотребления может сообщить об этом вышестоящему руководству. Вовремя полученный сигнал минимизирует риски. Сотрудника поощряют разовым бонусом. Правда, это очень напоминает стукачество, внедрить которое в российских компаниях проблематично.

Юрист «Европейской юридической службы»

Пригласить медиатора

Вы можете нанять независимое третье лицо. Проработав в филиале несколько месяцев, оно сможет дать объективную оценку происходящему и ответить на поставленные вами вопросы. После объективной оценки ситуации в филиале вы сможете определиться, стоит ли менять кадры и насколько работники соответствуют требованиям занимаемых должностей.

Директор Русской школы управления

Отправить руководителя в отпуск

На период отпуска руководителя филиала поставить рядового сотрудника в качестве исполняющего обязанности руководителя. Если работа филиала выстроена грамотно, такой сотрудник будет чётко знать, как действовать в той или иной ситуации. Если порядка в работе нет — он будет задавать уточняющие вопросы по каждой мелочи сотрудникам центрального офиса.

Заместитель генерального директора «Велес Капитал»

Начать слежку

Тут помогает аудио-, видеонаблюдение и тайный покупатель. Это нужно, чтобы вскрыть проблему и сделать свои требования легитимными. Во многих регионах принцип «не пойман — не вор» считается рабочим на высоких уровнях.

Разработать регламенты

Нужно детально прописать скрипты для ключевых должностей. Регламенты должны быть разумными, простыми и исчерпывающими, а это не так просто. Мы искали свои годами. Сегодня у нас регламентируются все области взаимодействия менеджера с клиентом и оборудованием — от приветствия до реакции на претензию.

Директор Русской школы управления

Открыть в филиале отдельный проект

В филиале можно попробовать открыть отдельный проект, руководителем которого назначить человека из центрального офиса. Руководитель филиала будет в его прямом подчинении. Это увеличит ваш контроль за деятельностью филиала в целом.

Заместитель генерального директора «Велес Капитал»

Отправить уполномоченного

В филиал надо отправить человека с полномочиями действовать, в том числе перехватить управление. Запасная печать, доверенность, управление счетами и складами — всё это делается заранее. Частая ошибка — в регион выезжает человек, который попадает меж двух огней — головной офис требует результат, а косячный филиал шантажирует остановкой работы.

Заместитель председателя президиума МКА «Клишин и партнёры»

Заменить руководство

Если в филиале не понимают или не хотят понимать стратегическую линию головного офиса, сотрудникам нужно подобрать замену. Руководителя желательно подбирать из местных кадров. Во-первых, местные зачастую жёстко отторгают чужаков. Во-вторых, менталитет сотрудников в Москве и в регионах кардинально отличается. У руководителя филиала во многом представительская функция: он общается с местной властью, правоохранительными органами, поставщиками. При этом его ключевые помощники — финансовый директор, директор по безопасности, юристы — должны быть с менталитетом головной структуры.

Генеральный директор «ЮстицГарант»

Строительная компания открыла филиал в Санкт-Петербурге, чтобы обслуживать интересы постоянных клиентов головного офиса. Дополнительная задача — привлечение новых клиентов. Структура филиала была достаточно простая — наняли руководителя филиала, который самостоятельно формировал штат, расходовал деньги, которые поступали из головного офиса, и направлял отчёты бухгалтеру. Через несколько месяцев после открытия всё вышло из-под контроля. Направляемые отчёты были неконкретными. Часть клиентов жаловалась на невыполнение работ, часть не оплачивала выполненные.

Меня попросили решить проблему. Первое, на что я обратил внимание, — это слабый уровень проверки филиала. Взаимодействие через бухгалтера было неоправданно, поскольку он не будет заниматься решением проблем с отсутствием поступления денежных средств, рассматривать жалобы заказчиков, да и сами отчёты руководителя филиала интересовали его только в плане цифр. Вся отчётность стала направляться мне, как и претензии заказчика, и информация об отсутствии оплаты. Почти все претензии удалось урегулировать в ходе переговоров с заказчиком. Неплательщикам вручили претензии и провели переговоры. Все имевшиеся проблемы решили менее чем за месяц.

Вопрос с расходованием денежных средств был более сложным, однако помог контроль закупок и всех выплат строительным бригадам. Моё личное знакомство со всеми работниками позволило решить вопросы, связанные с имевшимися у них трудностями взаимодействия с руководителем филиала. Проблема заключалась в том, что строительные бригады были полностью зависимы от него. Он определял их объём работы и размер оплаты труда. Мы выявили случаи, когда работники подписывали ведомости о получении больших сумм денег, чем они получали на самом деле. Это приводило и к потере компанией денег, и к падению лояльности работников. Руководителя филиала уволили. Деятельность нового руководителя я полностью перепроверял на месте.

Техника и технология для юристов: основные тенденции Legal IT в 2015 году

Несмотря на то что область права традиционно считается не самой восприимчивой к переменам, юристы с все большим энтузиазмом используют технологические новинки. Как продемонстрировало исследование, проведенное специализирующейся на IT для юристов компанией Aderant, в Северной Америке, Европе и АТР 98 % юрфирм в 2014 году внедрили хотя бы одно технологическое решение. 37 % средних и 49 % крупных компаний увеличили часть бюджета, выделенную на IT. Новые технологии обусловлены необходимостью: доклад работающей в области Legal IT компании Peppermint демонстрирует, что клиенты хотят большего контроля над работой юристов и становятся более требовательными; как корпоративные, так и частные клиенты требуют моментальной помощи при решении вопросов, доступа к юристам 24/7, прозрачного ценообразования и экономии.

Представители Aderant провели исследование среди юристов и экспертов в области юридического IT, задав им единственный вопрос: каковы основные тенденции в этой сфере в 2015 году? В итоге удалось выделить четыре главных тренда.

1. Для управления проектами все чаще используют специальные программы и системы

Время ценится все дороже, а требования клиентов к эффективности работы юриста растут. Результат закономерен – компании все чаще готовы использовать современный софт для управления проектами, позволяющий автоматизировать текущую работу специалистов. Особенно актуальна эта тенденция для корпоративных юрдепартаментов, от которых из-за сокращения бюджета в условиях нестабильной экономической ситуации требуют делать больше за меньшие деньги.

Начинающие предпочитают софт для составления черновиков документа и налаживания внутреннего документооборота, более продвинутые переходят на ступень выше – к системам управления задачами (task management). Это позволяет рассчитывать время для выполнения конкретных, улучшает коммуникацию, помогает эффективно использовать имеющиеся ресурсы и не срывать дедлайны. Большая часть из используемых приложений и программ – облачные сервисы, что облегчает передачу информации.

Все более популярен софт для совместной работы команды – юристов, клиента или привлеченных специалистов, выстроенный фактически по образцу социальных сетей. Особенно близок такой формат молодым специалистам. Удобен он и для работы – все участники группы могут легко взаимодействовать, делиться информацией, редактировать документы и видеть нужные данные. По популярности подобные программы – обычно облачные сервисы – оставляют далеко позади часто используемую технологию eRooms.

2. Онлайн-биллинг

Когда клиенты стремятся экономить, все больше фирм готовы предложить альтернативные – и, разумеется, клиентоориентированные – варианты оплаты услуг. На этом фоне удачной оказалась идея онлайн-биллинга, дающего возможность клиенту контролировать процесс работы юристов над проектом и в итоге способствующего большей прозрачности работы компаний. Как правило, речь идет об облачном софте, позволяющем клиенту контролировать расходы на юриста в режиме online: программа извлекает информацию из внутренней биллинговой системы компании и передает ее на устройство клиента. Пользователь может выбрать, как часто он хочет получать оповещения, установить оповещение, привязанное к определенной сумме расходов, или отметить часть счета, вызывающую вопросы. Если клиент считает, что на юруслуги тратится слишком много денег, он может приостановить работу одним нажатием кнопки. (Об онлайн-биллинге в России и за рубежом читайте здесь>>.) Другими словами, речь идет о совместном с клиентом процессе построения и корректирования бюджета проекта.

«Большинство юрфирм составляют небольшие компании, и значительная часть из них все еще использует бумажную документацию. Однако смотреть стоит в сторону принятия и выстраивания биллингового процесса вместе с клиентом – результатом чего естественным образом станет больший уровень отчетности перед ним» (Джон Йейтс, Партнер Morris, Manning & Martin LLP)

3. Интеграция и взаимодействие юридических программ и используемых устройств

По мере того как юридический софт завоевывает рынок, все важнее становится интегрированность продуктов и устройств. Профессионалы, ищущие простых решений, и специалисты в области Legal IT, похоже, готовы эти решения представить: смартфоны, планшеты и ПК все более интегрированы.

«Однажды на ежегодной конференции Apple Стив Джобс объявил о запуске трех новых продуктов: плеера, инновационного телефона и устройства для выхода в интернет. Оказалось, что все три продукта по сути были одним революционным устройством – iPhone. Это был 2007 год. С тех пор устройства и программы продолжают аккумулироваться в одном устройстве, которое мы все носим с собой. Юридический рынок не может сопротивляться таким тенденциям. Больше и больше функций добавляется к нашим телефонам; интерфейс телефона проникает в ПК, и, конечно, мы ожидаем, что все будет интегрировано» (Питер Франкл, специалист в области права, издатель Legal Practice Intelligence)

Востребованы и технологии, позволяющие работать удаленно. Из одной тенденции вытекает другая: все большее значение приобретает кибербезопасность, которая в связи с распространением облачных сервисов беспокоит юркомпании.

4. Акцент на анализ данных

Растет значимость для юристов big data – анализа больших массивов данных, с опорой на результаты которого все чаще принимаются ключевые решения.

Место отвоевывают и технологии будущего – от распознавания речи до искусственного интеллекта, который, как пророчат эксперты, если не заменит юриста роботом, то уж точно приведет к существенному видоизменению профессии, оставив значительную часть повседневной работы специалиста за бортом.

И все же надеяться исключительно на технологии не стоит, сходятся во мнении эксперты. Помочь новые программные решения смогут только при желании существенно скорректировать принципы работы юристов.

«Компании, которые просто покупают технологии, полагая, что найдут волшебный способ избавиться от проблем, ожидает неприятный сюрприз. Технологии сами по себе редко решают проблемы. Скорее они помогают разрешить трудности в комплексе с переменами к подходам к ведению дел и менеджменту. Внимания требуют и вопросы безопасности. Биллинг и управление проектами – это не просто «нажатие кнопки», это предполагает реальные изменения в работе и общении юристов. Big Data и искусственный интеллект могут решить или не решить проблему, создать или не создать конкурентное преимущество. Необходимо активное участие, а не просто покупка программ.» (Рон Фридман, консультант Fireman & Company, автор блога Prism Legal Blog)

Смотрите еще:

  • Соглашение о разделе общего имущества после развода Образец составления соглашения супругов о разделе имущества Как разделить совместно нажитое богатство, решают сами люди. Возможны варианты, когда всё проходит настолько гладко, что не нужно никаких бумажек. Но жизнь такая штука, где такой вариант скорее исключение из правил. Законом не […]
  • Исковое заявление об определении порядка участия в воспитании ребенка Исковое заявление о порядке участия в воспитании ребенка Созданные одним из родителей препятствия в воспитании и общении с ребенком можно устранить в судебном порядке, подав исковое заявление о порядке участия в воспитании ребенка. Строго говоря, право на воспитание (равно как и […]
  • Земля в собственность молодой семье Как получить земельный участок от государства под ИЖС бесплатно? В советские времена почти каждый взрослый гражданин страны имел право получить от государства жилье или землю под строительство дома. С момента распада СССР, квартиры получили только те, кто занимал очередь еще при […]
  • Как высчитываются алименты у военнослужащих Порядок взыскания алиментов с военнослужащего Взыскание алиментов с военнослужащих осуществляется с учетом действующего российского Семейного кодекса, поэтому порядок и основания взыскания практически не отличаются от общего порядка выплаты алиментных платежей. Чаще всего исполнительные […]
  • Как пройти техосмотр в минске 2018 Стоимость техосмотра в 2017 году в РБ и пошлина на дороги Многие автомобилисты живут спокойно в периоды от техосмотра до техосмотра, потому как прохождение последнего – дело хлопотное и затратное. Стремление разобраться, сколько стоит техосмотр в Белоруссии, возникает не только […]
  • Оформление права собственности сроки Срок регистрации недвижимости в столице сокращен до 7 дней На официальном сайте Росреестра сообщается, что с 1 декабря 2016 года максимальный общий срок государственной регистрации прав на недвижимость в Москве будет составлять семь рабочих дней. Он исчисляется со дня со дня приема […]
  • Тк рф кратко Тк рф кратко 8(495)912-63-37 [email protected] Содержание, цели и структура трудового кодекса Российской Федерации "ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013 с изменениями, вступившими в силу с 19.04.2013). Трудовые отношения […]
  • Как выбирают свидетелей на свадьбу Как выбрать свидетелей на свадьбу Лучший свадебный инстаграм Публикация от MARRY ME свадебное агентство (@marryme.ru) Сен 23, 2017 at 2:37 PDT Жениху и невесте перед свадьбой приходится решать множество различных вопросов: невесте нужно выбрать свадебное платье, а также помочь подобрать […]